2018年12月2日上午9点,公司成本报价中心、财务管理中心组织各分公司、项目部项目经理及工经负责人在公司大会议室开展业务培训。

    培训内容主要为审计对接资料前期准备及会计核算方式重新调整的注意事项,要求各分公司、项目部和职能部门共同配合,严格遵循上市公司的资料填报要求,细化各项计价表、工程确认单,及时反映各年度的经营成果和财务状况;严格按照上市公司的会计核算要求,调整记账方式、深入了解坏账计提,力求达成业绩指数型的增长。

    培训在建造合同核算方面,就确认项目预计总收入、预计总成本、预计毛利率、完工百分比作出具体要求,并根据企业实际情况,设计了工程预算表,对项目部工经人员提出更高更专业的要求。

    培训在审计资料对接方面,就记账方式与审计报表衔接、利润盘点及工经资料模板化等工作作出具体要求,要求我公司各职能部门积极配合,率先牵头,对目前的成本资料准备工作进行一系列改变。要求工程管理中心对验工计价资料、项目完工进度确认单进行调整,要求物资设备部严格制定材料点收、入库、领用、暂估工作流程,要求成本报价中心做好每季度预算总成本编制及成本分析,要求审计决算部及时反馈、避免坏账,要求行政人事中心调整考勤周期和上报时间,所有工作都以每月25日为节点,确保资料的时效性和统一性。

    此次培训不仅提升了项目人员的专业素养,更提升了企业的核心竞争力,为企业成功转型奠定基础。

                                                                                                                                                                                                                                     行政人事中心沈艳(供稿)