2019年2月25日,在公司机关会议室召开2018年工作会议。会议由副总经理张勇主持,领导、干部职工总计60余人参加了会议。

    公司总经理冯涛、副总经理杨玉林、副总经理张勇、总经济师吕申友分别就分管的行政工作、经营工作、施工生产、企业管理、成本管理情况等工作作了讲话,重点剖析各项工作存在问题和不足,分析当前的形势和任务,详细部署2019年重点工作。

    总经理冯涛先作了题为《新平台 新起点 新征程 为公司实现跨越式发展而努力奋斗》的行政工作报告,从七个方面作了重点部署:一是纵深拓展、多元开发,开创经营新局面;二是推行项目经理承包责任制;三是精心组织,全力以赴,确保施工生产有序推进;四是精控严管,狠抓落实,强化安全质量管控;五是统筹兼顾,管理创效,提升项目综合管理水平;六是夯实基础,强化执行,全面提升竞争能力;七是以人为本,凝心聚力,努力构建和谐企业。

    总经理冯涛又作了题为《增创优势 锐意改革以新的发展理念开拓经营》的经营工作报告,对去年经营工作取得的成绩及经营工作存在的问题进行总结,并对2019年的经营工作进行详细部署,紧紧围绕公司的经营目标,站稳固有市场,拓展经营渠道,创新经营理念,全面提高营销水平。

    副总经理杨玉林作了题为《管理创新 勇创辉煌为实现全年营收目标而努力奋斗》的施工生产工作报告,提出2019年施工生产要重点抓好五项工作:1、通过集中采购,降低成本、杜绝浪费;2、通过工程平台,以点聚面,提升公司知名度;3、注重过程管控,进一步提升履约品质;4、强力推行安全文明施工标准化;5、确保公司利润,实行市场化竞争管理,提高员工工作积极性。

    副总经理张勇作了题为《夯实管理  服务大局 确保公司年度目标的实现》的企业管理工作报告,他指出,今年工作的重点是:一是夯实管理,提质增效;二是以人才战略为核心,打造优势团队;三是加强企业文化建设,创造学习型企业

    总经济师吕申友作了题为《深化成本管控 引领管理创效 为实现公司年度目标而努力奋斗》的企业内部承包、成本管理工作报告,他指出:2019年要在成本测算上下功夫,对固定总价、PPP类等风险较大的项目,各部门要加强交流与协作。严格执行《项目管理程序手册》,全面落实内部承包制度,做到“先签合同、后干活”。接着,总经济师吕申友宣读了《2018度内部承包考核兑现报告》、对2018年达到考核兑现目标的项目经理进行兑现奖励。

工作会会场照片(一)

工作会会场照片(二)

    最后,公司董事长黄文苗发表重要讲话并对会议进行总结,他对公司的经营结构、生产能力、管理等方面存在的问题进行总结分析,并强调下一步工作:2019年要以经营开发为龙头、成本管控为核心、安全质量为底线、工程技术为基础、内控管理为手段,以集团打造工程平台为契机,全面实现年度目标。